发布时间:
2024-01-18
会上,程斌对各目标改革要害点举办了指点点评,并提出央浼○○,各单元要盯紧欠进度目标面对的要害题目,解放思思,即要领悟到客观现实,更要执意改革对象【公司动态】盯住题目抓好,通过赓续做实做细“五标一控”,深化全流程、缜密化工艺统治;各单元携带要每每性深远下层,领会状况、问技于民○,要阐明各层级员工查题目、找手段、盯改革的本领与生气○,订定的改革手段要可执行、可落地、睹实效;被观察单元的使命手段要上报专业部分,专业部分要按期跟踪○○。下半年,公司仍将赓续凭据各单元经贸易绩和对标改革劳绩,予以专项驱策,力图通过各部室的全方位绩效跟踪统治,完成公司集体功绩赓续环比擢升○■,助推公司高质地可赓续开展。
克日○,公司召开2023年上半年个人欠进度目标专题说明研讨会。公司总司理助理程斌插足聚会。
通过本次专题聚会,公司绩效观察办进一步转化了使命思绪○,绩效统治不再中断正在简单的绩效观察,更聚焦于功绩目标的赓续改革,更重视于绩效的疏导指示。后续公司绩效观察办仍将赓续深化绩效统治更动,通过健康功绩跟踪机制○改正公司召开目标专题明白会,凿凿阐明绩效统治的引导棒感化。(霍志强/文图)
会上,公司绩效观察办结构临盆技巧部、华云一厂、华云二厂等5家临盆筹划单元,就上半年未竣工确保方向的归纳换取电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项目标○,从临盆工艺、原料质地、临盆管控等方面说明了欠进度理由○,并对后续改革手段举办深远研讨。
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